1990年四月二日在台灣台北市創立的華碩電腦股份有限公司，是由童子賢、謝偉琦、徐世昌、廖敏雄等四人創辦。現任董事長施崇棠從1992年加入該公司後，服務迄今。
施崇棠講述華碩的創業之路時指出，廿年前，四名沒有做生意經驗的工程師，憑著遠見與適時應變能力，打出一片天下，建立起主機板王國，跳進筆記本電腦市場，2007年又以推出Eee PC小筆電，引爆電腦界大地震，躍升為全球筆記型電腦市占率的第六名。但一路走來，他們面對過許多挑戰，包括1995年時，英代爾(Intel)宣佈也將產售主機板，逼使華碩拓展跨足領域，以及去年曾出現淨利潤下跌40%的難關等。
不過施崇棠對華碩的未來，保持樂觀，甚至表示，華碩將陸續推出以雲集計算(cloud computing)為運作核心等的四款新產品，2011年，要爬升為全球筆記本電腦市占率第三名的電腦公司。
在哈佛大學亞洲商務會議這天，施崇棠以自己是名父親的心態，以華碩從無到有的建成年產值230億美元公司的過程，向有心創業的年輕學子提出五點忠告。
施崇棠說，首先是要「工欲善其事，必先利其器(Sharpen the sword)」。
他說，有心人應該先挑選一個種類、科技或服務，執著其中。華碩的數名創辦人，當年是挑了主機板，並執著的不斷改善，使得華碩的主機板成為業內品質最好、速度最快、最可靠的主機板，佔有了主導地位，才再跨進其他領域發展。
其次是要駕馭正確的潮流。
華碩當年在創業之初，資金並不充裕，只有三十萬元左右，但他們看到了模塊化主機板的未來市場。施崇棠說，有心人眼睛要睜大些，把握住偉大的機會。
接著是選擇對的夥伴。
這些夥伴應該是在技能上、個性上都能互補、互助。就和婚姻一樣，找對了夥伴，事業才能有長久的發展。
創業之初，就要招聘最優秀的團隊領導。
施崇棠認為要做，就要做到最好。當年他為了聘用最優秀的人才，先找出那些學校是台灣最優秀的工程學校，然後直接找這些學校內排名最前的學生們，遊說他們加入華碩。
最後的一項原則是要研擬對的策略，控制嚴酷的事實。局勢不對時，要能迅速應變，才能生存。
施崇棠在講談結束時強調，華碩對優秀人才永遠求才若渴，希望有心人加入他們的行列。
這場哈佛大學亞洲商務會議，座談討論題目包括創業及創投資金，併購、科技、金融法規、清潔科技、資本市場等等，應邀出席的華裔講者包括搜房網董事長莫天成，中美清潔能源合作組織主席劉佩琪、中國國際問題研究協會高志凱、中國國有資產管理局宏觀戰略部部長程偉、Davis Polk & Wardwell律師事務所律師張新華、王李資源公司創辦人王承倫等多人。
圖片說明：
華碩電腦董事長施崇棠出席哈佛大學亞洲商務會議。(菊子攝)
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